在港口与航运工程建设领域，因其作业环境复杂、大型设备密集、高空水上作业多等特点，危险性较大分部分项工程（简称“危大工程”）的安全管理始终是核心挑战与重中之重。知名企业四川港航投资集团有限责任公司（以下简称“四川港航”）将环境、健康与安全（EHS）管理体系深度融入工程全生命周期，形成了一套特色鲜明、行之有效的安全管理模式，为行业提供了宝贵借鉴。

一、 体系先行：筑牢EHS管理根基

四川港航坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将EHS管理提升至企业战略高度。公司建立了以安全生产责任制为核心的EHS管理体系网络，明确从集团领导到一线班组的各级安全职责。通过系统性的风险辨识与评估，特别是对危大工程进行专项、动态的风险排查，提前锁定深基坑、高支模、大型构件吊装、水上水下作业、爆破工程等关键风险点，为精准防控奠定基础。

二、 危大工程安全管理“四步法”解读

针对危险性较大工程，四川港航推行标准化、流程化的精细管理，可概括为以下四个关键步骤：

1. 方案预控，专家护航： 所有危大工程均要求在施工前编制专项施工方案。对于超过一定规模的危大工程，方案必须组织专家进行严谨的论证评审，确保技术可行、安全措施到位。方案审批后，对项目管理人员及作业人员进行详细交底，确保理解执行无偏差。

1. 过程盯防，科技赋能： 在施工过程中，实行“清单制”管理和重点旁站监督。利用“智慧工地”平台，集成视频监控、塔吊防碰撞、人员定位、环境监测等系统，对危大工程作业区域进行24小时可视化、数据化监控。通过物联网技术实时感知风险，变被动响应为主动预警。

1. 检查闭环，动态清零： 建立集团公司、项目公司、项目部、施工班组四级联动检查机制。对危大工程开展高频次、专项化的安全检查，对发现的隐患建立台账，明确整改责任、措施、时限，并跟踪验证直至销号，形成完整的PDCA闭环管理。

1. 应急准备，常备不懈： 针对各类危大工程可能引发的突发事件，制定专项应急预案，配备应急物资与设备，并定期组织实战化演练。尤其注重与地方海事、应急、医疗等部门的联动，提升协同应急处置能力，最大限度降低事故后果。

三、 工程管理咨询的价值融合

四川港航的成功实践，凸显了专业化工程管理咨询在EHS管理中的重要作用。咨询价值主要体现在：

• 第三方视角与专业性： 外部咨询机构能提供独立、客观的风险评估与体系审核，弥补内部管理的“盲区”，引入行业最佳实践与前沿管理工具。
• 法规标准精准解读： 帮助企业精准把握并持续跟进国家及地方不断更新的安全生产、环境保护法规与强制性标准，确保合规经营。
• 人才培训与能力建设： 提供针对性的EHS管理培训，特别是针对危大工程方案编制、现场监管等关键岗位人员的能力提升，培育企业内在的安全文化。
• 体系优化与持续改进： 协助企业对现有EHS管理体系进行诊断、优化，推动管理流程标准化、信息化，实现绩效的持续改进。

四、 文化浸润：从“要我安全”到“我要安全”

技术与管理之外，四川港航深知安全文化的潜移默化力量。通过持续的安全宣传教育活动、行为安全观察、正向激励措施等，将安全价值观深植于每位员工心中。领导层的安全承诺与垂范，更是推动全员自觉履行安全职责、相互监督关爱，最终实现从被动遵守到主动管理的根本性转变。

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四川港航在危险性较大工程安全管理方面的实践表明，卓越的EHS绩效源于系统的管理架构、严谨的过程控制、科技的有力支撑以及深厚的人文关怀。通过与专业工程管理咨询的协同，企业能够不断加固安全防线，提升本质安全水平。这不仅为四川港航自身的可持续发展保驾护航，也为整个港口航运建设行业树立了可借鉴、可推广的安全管理典范，彰显了国有骨干企业在安全生产领域的责任与担当。